我之前在华为海外做，去过非洲的尼日利亚，埃塞俄局答兄比亚，肯尼亚。还有亚洲的印尼，马来，其实来海外最直接的好处就是收入会提高，其他都是浮云，在海外呆久了，首先失去的是自己的安逸生活，另外说回国会有更好的发展都是扯淡的，在海外做久了，国内的人脉关系都断掉了，如果有一天选择回国，基本是重新来过，所以如果想多赚些前就桐袭出去，如果经济条件还可以，建议不要选择出国，出了钱多些，对自身发展没有什么举此太多益处
不建议出国，如果你有恋人基本会分手，如果你有家庭也大概率会妻离子散，什么家属陪同都是扯淡的，大家都有自己的工作，没有谁一定要做牺牲，而且目前中国的但部分公司外派还是不发达国家，欧美那种业务太少了，家人跟过去各方面还没有在自己国家好。唯一的收获就是比同龄人收入会高个几年，但是你只是起跑时比别人快了几步，人家在国内的几年就和你持缓清平了，甚至会赶超你，因为总有一天你会回国，只能说是牺牲个3到5年，等你回国你会郑宏发现等着你的不是外界描述的光鲜亮丽的升值加薪，而是离职，一切全部重新开始。
所以说外派出去有回国打算的是越快越好，不宜久拖，年轻时重头来还有机会和时间，等到你30大几再想回来就真的难扰丛前了。
我是外派人员的老婆，我老公到明年整整5年了，现在回来公司没有合适的职位，面临陌生的环境和岗位，全部要重来。现在的体会就是真不值得，你要考虑清楚。
我刚才打的没了，得从新打 您好，我感才看了看华为的公司简介，好像没有你说的海外派遣的事呀！ 1.其实海外的职业跟中国差不多，既然你是学计算机的就加入IT行列吧！这对你的老拿衫前景有很大的影响 2.没太明白，如果你是说三年以后回国，那你就继续在IT行里干呗，这也不是多难的事 3.你得先看看他们公司的制度 核心价值观 追求 第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 员工 第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 技术 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。 精神 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 利益 第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满敏稿意和合作者满意。 社会责任 第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 基本目标 顾客 第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。 人力资本 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。 核心技术 第九条我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。 利润 第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 公司的成长 成长侍腔领域 第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 成长的牵引 第十二条机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。 成长速度 第十三条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 成长管理 第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。 我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。 我们必须在企业文化建设，商业道德培养，人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。 ……
外派个几年就回来吧 又不一辈子呆在那里 这年头哪个不出国留学工作下呢
