督察内审工作职责？

一、督察内审工作职责？

1. 拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划；

2. 根据年度各项审计工作计划，组织进行各项审计，起草审计方案；

3. 指导审计小组内其他人员的业务，督促其工作进度

4. 复核审计小组内其他人员编制的工作底稿、审计报告、决定和建议

5. 及时发现组织潜在问题和风险，不定期向上级汇报并提出改进意见；

6. 及时出具审计报告，将审计结果向上级汇报；

7. 跟踪后续审计工作，如实反馈审计工作整改情况；

8. 负责审计过程中与相关部门的协调和沟通；

9.向部门提出改进内部审计工作的建议

二、iso内审工作职责？

“iso”是指“iso9001质量管理体系”，内审员的职责如下：

1、负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运作；根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

2、负责对本部门体系运行情况进行监督，协助体系专员按计划实施体系内审，编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员；

3、负责编制制造过程审核计划及制造过程审核检查表，按计划实施制造过程审核，并对审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。

三、内审工作的经验做法？

内审可以选择多种方式进行，这样既可以发现体系运行中的问题，又富与变化，工作也没有那么枯燥了。

你这次如果按照部门进行审核了，那么下次就换成按过程进行审核。如果几次审核都发现有类似的不符合，那么就要针对这个好好的进行分析改进了。

四、内审主要做哪些工作？

公司内部审计工作内容：

1、根据本集团公司的实际情况和现有阶段作出适合自己的内审策略，天下没有一招通食的方法，再好的方法策略也要适合本身的现状，具体可考虑成立阶段内审应以基础业务为主，财务，制度，流程，规范才是重点与关键，我们查实没有相关的操作制度与流程，即作出内审建议：完善公司相关的制度与流程。

2、所有审计业务开展考虑的是从低级往高级发展。首先考虑是财务会计的审计，基本业务操作流程的审计，作业过程的分析与规范；然后再做另一个阶梯的运营效果与效率审计，提升公司经营能力，快速这企业发展保驾护航，切不可充大头，一上来就专项，一出手就散打，没有基本功，专业短平快。

3、内审工作要往前移，风险往前挪，内控往前伸，业务往深钻。从管理角度分析，谁掌控了现场，谁就掌握了整个管理重点。这也符合战争规则，让听到见炮声的人作决策。同样，做为内审人员，也要亲临现场，掌握第一手资料，掌控事态的过程和发展，才能第一时间，第一现场及时为企业做出正确的决策。

二、具体作业包括以下技巧：

一穿：进行穿行测试。

二画：画流程图，画决策树。

三问：问经过、问原因、问建议。

四看：看制度，看控制，看员工、看协调。

五察：察存在，察完整，察足值，察权属，察安全。

扩展资料：现代内部审计的内容主要可分为以财务活动为对象的内部财务审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。但在具体实施审计时，二者又是互相联系、交叉、渗透的。内部审计人员正是通过对这两部分内容的联系审计来促进审计工作目标的实现的。

内部审计与外部审计相配合并互为补充，是现代审计的一大特色。健全的内部审计制度，可为外部审计提供可信赖的资料，减少外部审计的工作量。在中国，内部审计不仅是部门、单位内部经济管理的重要组成部分，而且作为国家审计的基础，被纳入审计监督体系。

五、怎么做好内审工作？

1、明确内审机构，重视内审工作

明确内部审计部门在单位的地位、职能，强调内部审计的独立性，有助于内部审计质量的提高。审计实践告诉我们，只要单位领导重视审计部门并在制度上保障审计部门开展工作，内部审计部门开展工作时的审计资源得到保证，审计质量就高。

2、改善内审人员的知识结构，提高内审人员素质

内审工作是由审计人员来完成的，审计人员业务素质的高低直接影响着审计质量，也会直接影响审计的质量与成效。要加强对审计人员的思想与业务素质教育培养，更新审计理念，树立审计风险防范意识，建立审计责任约束机制，保持较高的职业道德水准，提高审计人员对内审工作的综合分析能力。还应注意后备补充，吸收新鲜血液，优化审计人员结构，建设一支精干、高效、战斗力强的审计队伍。

3、健全内部审计的规章制度

健全内部审计规章制度，使内审人员在审计过程中有制度可依，照制度行事。制度的建设要系统化，满足管理的要求。内审机构要根据业务需要，对原有的规章制度进行不断的补充、修改和完善，以满足业务发展需要。规范了审计人员的行为，就能提高审计工作质量和工作效率。　　

4、加强审计过程控制，规范内部审计的方法和程序

实施全过程的跟踪控制管理，对实施审计项目的各个阶段进行质量控制，对提高内审质量至关重要。内审工作要加强内部审计工作复核，复核审前调查工作是否充分，审计方案是否符合要求，复核审计工作底稿，检查必要的审计程序是否执行，问题是否查清，证据是否充分，定性是否准确。

5、进一步拓宽审计范围，改进审计手段

内部审计人员要注重在审计过程中拓展审计范围，为企业各个部门提出合理化建议，推进企业各个职能部门的风险管理意识和风险管理水平。提高内审工作效率，不仅要抓好事后审计，更重要的是要抓好事前控制，实施“参与式审计”，做好经营管理人员的参谋和助手。

6、找准薄弱环节，确保审计项目立项质量

内部审计机构在实施具体的审计项目时，应从客观实际出发，合理地选择和运用科学的方法，努力提高内部审计质量。内部审计人员应对企业所有经营、管理环节的潜在风险因素进行全面分析，对每项风险因素出现的概率和金额的重要性、企业管理水平和能力、内部控制的质量、上次审计的时间、复杂性等因素进行量化评估，从而科学确定各个环节的风险水平。对根据风险值高低对项目进行排序，并考虑组织的目标等因素后根据审计资源确定年度审计计划，从而实现为组织增加价值服务的目标。

7、提高审计报告质量

审计报告质量直接关系到审计目标实现和审计成果的转化，因此，提高审计报告质量是提高审计工作质量的重要环节。审计报告要立足全局，对查出的问题分析透彻，找准问题产生的根源并寻找解决的办法。其次，审计报告反映的信息应有利于被审计单位加强内部控制，改善内部管理，有效防范和规避经营风险。再次，撰写审计报告要严谨细致，要充分听取、认真研究被审计单位的意见，要坚持以事实为根据，以法律、制度规定为准绳，实事求是地做出评价和处理。

8、重视审计结论的落实

对审计查出问题的整改，是提高审计工作质量和充分发挥审计作用的一个关键环节，内审人员要追踪审计结论的纠正及实施情况，要对被审单位对审计建议的采纳性情况进行检查，使内部审计真正起到事后监督和事前防范的作用。

9、建立审计质量考核制度，对审计工作进行问责

企业内部审计机构自身应建立一套审计项目质量考核办法或聘请外部人员，定期或不定期对审计项目进行全过程、全方位的质量考核，并将考核结果与审计人员晋级、奖金挂钩。对于审计人员玩忽职守，对重大违纪、违法事项不披露、不反映，或者未按规定严格履行审计工作程序而造成重大差错、重大遗漏的，应追究审计人员责任，从而促进审计人员增强责任心，提高审计工作质量。

内部审计工作涉及各个行业、部门和单位，内部审计机构和内部审计队伍是一支重要的审计力量，对经济社会的发展有着重要影响。审计质量是内部审计工作的核心和生命线。广大内部审计机构和内部审计人员，只有严格按照审计项目作业规范指导具体的工作，加强审计质量制度建设，提高法治意识，纠正目前审计质量方面存在的各种问题，逐步使内部审计质量控制体系规范化、制度化，才能提高审计质量，降低审计风险，节约审计成本，促进内部审计事业健康有序发展。

六、内审文员的工作职责？

1、参与招标、合同评审,评估施工队伍的项目报价,提出控制项目施工成本的方案

2、参与限价评审、完工内审评审、报告评审、签证评审

3、依据项目的施工进度,进行过程中项目抽查,抽查内容主要是针对合同履约情况及现场工程量抽查;

七、会计助理内审工作职责？

岗位职责：1、负责内审制度、流程的建立和维护，保障公司财产安全；2、监督公司财务工作的规范性、会计信息的准确、完整性；3、负责公司经营风险控制工作，对公司风险进行评估和监测，提出防范和化解经营风险的建议；4、对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查；

5、对公司绩效考核指标完成情况进行监督检查；

6、完成董事会、审计委员会交办的其它审计事项。

任职要求：

1、全日制本科学历，财会及审计等相关专业；

2、具备一年以上内部审计工作或会计师事务所审计工作经验；

3、熟悉财经法规，熟练操作财务软件及熟练使用计算机办公软件；

4、坚持原则、工作严谨细致，良好的沟通能力及文字表达能力。

八、体系内审工作的建议？

答体系内审工作的建议：

1、询问企业的组织结构，了解审计部在组织结构中的位置，是否独立于其他部门，是否有审计委员会。一般来说，审计部在组织中的层级应该略高于其他业务部门，如果是与业务部门平行，甚至低于业务部门，审计多半就是形式主义了。

2、审计部的负责人是否兼管其他业务部门。一些企业的审计隶属于财务部，受财务部的负责人领导，在这种情况下，会不会影响审计的独立性？有的企业审计部的负责人分管过后部支援部门，且其分管部门的人员远远超过审计部门，受到的重视度也远远大于审计部门，如果出现审计部门负责人兼管其它业务部门的情况，需要慎重考虑。

3、审计部门的负责人在公司的地位如何？是否受到老板重视。可以通过询问审计部负责人主要负责哪些工作，除了审计外是否还负责其他业务的工作，担任审计部负责人多长时间，审计部门的人员结构，为什么现在还要招人等进行旁敲侧击。

4、审计部门直接向谁汇报工作，是否能直接向审计委员会、董事会或者总经理汇报，直接汇报的对象也是审计受重视度的重要反映。一般来说，如果公司对审计重视，势必会要求将审计的结果、审计的报告汇报至较高的层次，有的公司甚至是老板直接监督。我们得明白，没有高层的支持，审计过程中遇到的阻力，遭受的困难是很大的，有时甚至是寸步难行。如果被审计对象在审计中，不配合你的工作，要资料没有，约谈没有时间，提出的问题不理会，那么，审计的监督、咨询、增值作用最终也就只能说说而已。

5、审计部门的人员数量及相关专业背景。通过对公司的业务情况，规模的分析，结合审计部人员的数量及人员的北京，可以再一定程度上了解公司对审计的重视度。例如，对于一个有十几家子公司的集团企业，内审部门有三个人员，其中一个是兼职的，审计工作的开展也没有借助其他力量，很难想象他们如何有效开展审计工作。

6、审计工作目前如何开展，审计工作的范围是什么？目前审计工作的类型有哪些等？范围越广、类型越多，受重视程度也就相对越高。

九、内审人员工作理念？

答内审人员的工作理念有如下：

第一、风险敏感度。做内审，要对风险高度敏感，知道各个业务模块里的各种风险漏洞。经常以坏人的思维换位思考，考虑每个流程控制点的漏洞。理解每个控制点背后的意义，每个签字，报表，盘点，预算，对账，复核背后的目的是什么，想控制哪些风险和漏洞。

第二、成本效益原则。经常看到沟通能力不行的内审员说，这是公司制度要求的，这是上面要求的，这是法律规定没有办法。其实，每一条交规每一个限速点，背后可能都有好几起事故甚至人命在那里，同理，每个控制背后也有很多舞弊案例。作为企业管理者，不是不知道漏洞，是要考虑成本效益原则，也就是控制成本和所带来的风险之间的平衡。

第三、风险的转移。风险不是一成不变的，会根据环境的不同转移。如果业务变化了，还坚持之前的控制活动，那这个控制是无效的。企业要根据业务的不断变化调整控制，找到合适的控制方法。内审一定要灵活，坚持背后控制的原则，但是方法可以灵活多变，只要风险被适当的控制就可以了。当你还在坚持营业款每天上缴的时候，好多零售商已经开出许多无现金门店，是不是要与时俱进了。

第四、匡算的能力。内审还是外审，每天面对很多数据很多报表，纷繁复杂，一项很重要的能力是匡算的能力。其实，简单来说，就是把数字提炼成两位数的，推算一下合理性。每个数字，每个结果，之间的关联性，比例，是不是合乎常理，像林彪长年累月的观察缴获的长短步枪的比例，不合乎常理就是异常。比如电费，你可以大概看一下有多少设备，耗电量，开工时间，推测电费是否合理。油费也是，车辆运输距离等等，简单匡算一下大致比例是否合理，是否需要花时间延伸。

第五、及时性原则。内审一定要坚持及时性原则，特别是在变化比较快的行业。一个问题，不能你发现了半年了，才去推动报告建议问题落实解决，可能风险已经发生了很多次，审计的价值就无法体现了。

十、在长城汽车内审岗工作，怎么样？

长城汽车 在杭州余杭，待遇一般，想以后跳槽到XX可以作为跳板。不过XX审计部的人 心有点黑，喜欢收购物卡，别学坏了。

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