企业并购的成本有哪些？

一、企业并购的成本有哪些？

直接成本和间接成本

直接成本是指并购方直接支付给目标企业的收购成本，即收购价格，它由目标企业净资产的公允价值和会计确认的并购商誉组成，该商誉又由目标企业的自创商誉和分配给目标企业的合创商誉组成。收购价格是并购成本中最主要的组成部分，因此收购价格是否合适，关系到并购是否成功。此外，直接成本的支付方式也关系到并购的获利与否，这个成本可以用现金、债券、股票或其他形式等多种方式支付。

间接成本是指不直接支付给并购企业，但需要在并购过程中支付的费用。具体来说又包括如下几种成本：一是信息成本——获取目标企业及并购企业自身财务状况、经营情况、环境状况等信息所花费的成本。二是中介机构（如资产评估机构）费用及专家费用（如法律咨询、财务咨询等费用）。三是沟通成本——并购过程中与目标企业以及政府等各种利益相关者进行沟通的成本。四是谈判成本——并购企业就并购价格、并购责任等一系列问题与目标企业进行谈判的成本。五是整合成本——并购企业获得目标企业的控制权后对目标企业进行整合的成本。六是整合后的管理成本。

二、企业并购的主要方式有哪些？

企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：

1、横向并购横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。

2、纵向并购纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。

3、混合并购混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。按企业并购的付款方式划分，并购可分为以下多种方式：1、用现金购买资产是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。2、用现金购买股票是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。3、以股票购买资产是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。

4、用股票交换股票又称“换股”。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。

5、债权转股权方式指债权转股权式企业并购，是指最大债权人在企业无力归还债务时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权。我国金融资产管理公司控制的企业大部分为债转股而来，资产管理公司进行阶段性持股，并最终将持有的股权转让变现。

6、间接控股主要是战略投资者通过直接并购上市公司的第一大股东来间接地获得上市公司的控制权。例如北京万辉药业集团以承债方式兼并了双鹤药业的第一大股东北京制药厂，从而持有双鹤药业17524万股，占双鹤药业总股本的57.33%，成为双鹤药业第一大股东。

7、承债式并购是指并购企业以全部承担目标企业债权债务的方式获得目标企业控制权。此类目标企业多为资不抵债，并购企业收购后，注入流动资产或优质资产，使企业扭亏为盈。

8、无偿划拨是指地方政府或主管部门作为国有股的持股单位直接将国有股在国有投资主体之间进行划拨的行为。有助于减少国有企业内部竞争，形成具有国际竞争力的大公司大集团。带有极强的政府色彩。如一汽并购金杯的国家股。

三、企业纵向并购的案例有哪些？

中粮集团纵向收购海外原材料企业：

在对澳大利亚两家产能40多万吨的糖厂的收购争夺战中，7月份，中粮以1.4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

为了成功将澳大利亚这两家糖厂已经下属的甘蔗种植园一起收入中粮的旗下，从而提高中粮在农产品领域的控制力，中粮对Proserpine糖厂的收购价格在高出对手500万澳元后继续加价，在此前的1亿澳元债务再融资金额后，大幅加价3000万澳元，以1.3亿澳元的价码来提高中粮的吸引力。

为了完成对这家糖厂的收购，中粮还在收购方案中对财务安排和资金来源等做了细致的安排。

四、企业并购重组的风险有哪些？

一、支付风险

企业并购通常的支付工具包括公司现金、股票、债券、银行借款等，涉及巨大的资金金额，存在很大的融资风险。如购并方选择现金支付工具，将导致公司现金流的大量减少，企业将要承受巨大的现金压力，如果一点现金流出现问题，对企业将会是一种灾难性的后果。

而从被购并者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响购并的成功机会，带来相关的风险。

二、营运风险

营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。

三、信息风险

并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。

四、反收购风险

在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。

五、体制风险

体制风险主要体现在：

1、企业并购人才缺乏，并购重组的规模和质量受到严重制约。

2、政府依行政手段对企业并购所采取的大包大揽的方式，给企业带来一定的风险。

3、被并购企业人员安置因体制政策要求而耗费资力，常给并购者背上沉重的包袱。

六、法律风险

如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5%的股票后即必须公告并暂停买卖(针对上市公司非发起人而言)，以后每递增2%就要重复该过程(将公告14次之多)，持有30%股份后即被要求发出全面收购要约，这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购复杂之程度，使得收购几乎不可能，足以使收购者气馁，反收购则相应比较轻松。

五、新西兰在华企业有哪些？

先说结论，新西兰在华企业有新西兰国立奶粉有限集团，新西兰果业集团，新西兰畜牧有限公司。新西兰是一个大洋洲的岛国，新西兰的工业和农业十分的发达，尤其是奶粉制造业和水果加工业，每年都会向我国出口大量的水果罐头和牛奶粉，羊奶粉。

六、企业并购的融资方式有哪些？

任何企业要进行生产经营活动都需要有适量的资金，而通过各种途径和相应手段取得这些资金的过程称之为融资。

七、央企并购重组的企业有哪些？

央企并购重组的企业有很多，以下是一些常见的央企并购重组案例：

中国国家石油天然气集团公司（中石油）与中国石油化工集团公司（中石化）的合并重组。

中国南方电网公司与中国华北电网公司的合并重组，形成中国电力公司。

中国航空工业集团公司与中国航天科技集团公司的合并重组，形成中国航空航天集团公司。

中国铁路工程总公司与中国铁路建筑总公司的合并重组，形成中国铁路工程集团公司。

中国海洋石油总公司与中国海洋石油集团公司的合并重组，形成中国海洋石油集团有限公司。

中国国家电力投资集团公司与中国华能集团公司的合并重组，形成中国能源投资集团有限公司。

这只是一小部分央企并购重组案例，实际上还有很多其他的央企在不同领域进行了并购重组。央企并购重组的目的通常是优化资源配置、提高经济效益和实现产业升级。

八、企业并购后的管理模式有哪些？

企业并购后的管理模式有四种，一是维持现状，二是澈底依并购方模式，三是澈底依被并购方模式，四是重组双方另起全新模式;

九、法国国有企业有哪些？

法国的国有企业主要包括以下几类：

邮政和电信：法国邮政总局（La Poste）、法国电信公司（France Télécom，现为Orange S.A.）、布伊格电信（Bouygues Telecom）。

能源：法国电力集团（Électricité de France，简称EDF）、法国燃气公司（Gaz de France，简称GDF Suez）、法国核能公司（Areva）。

铁路和交通：法国国家铁路公司（SNCF）、巴黎公共交通公司（RATP）、法国高速铁路公司（TGV）。

银行和金融：农业信贷银行（Crédit Agricole）、法国兴业银行（Société Générale）、巴黎银行（BNP Paribas）。

航空和航天：空中客车公司（Airbus）、欧洲宇航防务集团（EADS）。

公用事业：法国水务公司（Veolia Environnement）、苏伊士集团（GDF Suez）。

国防和航空：达索航空（Dassault Aviation）、马特拉公司（Matra）。

文化教育：法国国家广播公司（Radio France）、法国电视集团（TF1）。

零售和商业服务：家乐福集团（Carrefour）、欧尚集团（Auchan）。

医疗卫生：法国国家医疗服务体系（Assistance Publique-Hôpitaux de Paris，简称AP-HP）。

以上是法国国有企业的一部分代表，实际上法国国有企业的数量和种类都非常多，涵盖了法国经济的方方面面。

十、杭州有哪些法国企业？

杭州家乐福超市（法国）有限公司

法国伊梦镜有限公司杭州办事处

法国圣戈堡服饰（杭州）有限公司

法国欧莱雅化妆品国际集团公司(杭州销售公司)

法国沃太和贸易有限公司中国杭州办事处

美裕国际（法国）有限公司杭州代表处

法国液化空气公司（杭州）有限公司

法国诗婷杭州分公司

法国阿海珐输配电有限公司杭州办事处

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%